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　　当创投圈的人还在为错过DeepSeek的投资盛宴而叹息时★◈◈ღ，中科创星创始合伙人李浩却觉得★◈◈ღ，错过这样的“颠覆式创新”是大概率事件★◈◈ღ。结论源自他和业内外很多人的认知碰撞★◈◈ღ。“排除DeepSeek自身对资金的考虑★◈◈ღ，还有一个核心问题★◈◈ღ：有相当一部分人不相信★◈◈ღ，中国能做出原始创新的东西★◈◈ღ。”

　　选择“相信”的中科创星瞄准“硬科技”★◈◈ღ，迄今累计投资企业超500家★◈◈ღ，目前管理基金总规模超120亿元★◈◈ღ。2024年★◈◈ღ，围绕光电芯片★◈◈ღ、新能源新材料★◈◈ღ、生物医药等80余个项目的“出手”★◈◈ღ，让这家早期投资机构收获“年度最忙VC”称号★◈◈ღ。同年★◈◈ღ，该机构还获得超30亿元的募资偏爱至上★◈◈ღ，成为国家级母基金“宠儿”★◈◈ღ。

　　中科创星的发展与布局轨迹★◈◈ღ，是过去10年中国本土创投机构的生存缩影★◈◈ღ。以李浩为代表的投资者★◈◈ღ，推动了“硬科技”从一个小众的非共识概念★◈◈ღ，走到更广泛的商业乃至社会价值层面★◈◈ღ。而这10年★◈◈ღ，互联网★◈◈ღ、O2O★◈◈ღ、P2P★◈◈ღ、比特币等投资热点不断翻涌★◈◈ღ，中科创星克制住了“赚快钱”的诱惑和冲动★◈◈ღ。

　　李浩说★◈◈ღ，中科创星存在的意义在于★◈◈ღ，它开辟了一个不同的模式★◈◈ღ。“原来在GP行业★◈◈ღ，大家都靠投Pre-IPO赚钱★◈◈ღ，投移动互联网赚钱★◈◈ღ，不太相信投科学家创业或者研究成果转化能赚钱★◈◈ღ。”李浩说★◈◈ღ，现在有很多机构都认同或参考中科创星的做法★◈◈ღ，这也是一种贡献和初心的体现★◈◈ღ。

　　11年前★◈◈ღ，中科创星诞生时★◈◈ღ，科创板还未出现★◈◈ღ。彼时★◈◈ღ，很多投资人质疑李浩怎么解决“退出”问题★◈◈ღ，这也是投资闭环中的致命一步★◈◈ღ。他坦言★◈◈ღ，自己也不知道★◈◈ღ。但他相信★◈◈ღ，自己在做一件正确的事★◈◈ღ，就是将科研技术真正转化成生产力★◈◈ღ，通过支持项目早期投资和赋能★◈◈ღ，实现多方共赢★◈◈ღ。

　　依托于中国科学院这座“富矿”★◈◈ღ，他还有一个畅想★◈◈ღ：通过支持中国科技成果转化★◈◈ღ，找到20年前的华为★◈◈ღ、中国的特斯拉和英伟达★◈◈ღ。当然★◈◈ღ，这只是一个便于理解的比喻★◈◈ღ。回到实践路径上★◈◈ღ，“我们要给那些真正掌握核心技术的人投资★◈◈ღ，给他们资金★◈◈ღ、资源等各种要素和力量★◈◈ღ，让他们慢慢成长”★◈◈ღ。

　　成绩单带来的荣光转瞬而过★◈◈ღ，李浩更关心的是★◈◈ღ，如何构建硬科技创业的雨林生态★◈◈ღ，并推动中科创星深度参与其中★◈◈ღ，影响各方★◈◈ღ。他在内部将公司比作“拖拉机”★◈◈ღ。募投管退的业务层面早已跑通★◈◈ღ，车身还在前进★◈◈ღ，但从轮胎到发动机★◈◈ღ，都和所谓的“奔驰车”有较大差距★◈◈ღ，“我们能做的是边开车边修车”★◈◈ღ。

　　“创业的魅力就是探索未知★◈◈ღ。”李浩说★◈◈ღ。他不热衷于回味过往★◈◈ღ，谈起一些时刻★◈◈ღ，总说自己“忘了”★◈◈ღ。起初还会反思“我为什么会忘”★◈◈ღ，后来他释然了★◈◈ღ，“我可能99%的心都在想未来★◈◈ღ，想未来10年的市场变化偏爱至上★◈◈ღ，想我们会变成什么样子★◈◈ღ。从创新发展的需求来说★◈◈ღ，我们现在要提升的地方还特别特别多★◈◈ღ。”

　　作为投资行业老兵★◈◈ღ，李浩怎样看待中国硬科技投资十年的变与不变？本土创投机构面临的生存挑战和机遇是什么？中科创星的发展又能给行业提供哪些镜鉴？如何看待科学家创业？近期★◈◈ღ，在中科创星位于北京海淀卫星制造厂科技园的办公室里★◈◈ღ，李浩接受了《中国企业家》的独家专访★◈◈ღ。

　　《中国企业家》★◈◈ღ：你扎根硬科技投资领域超过10年★◈◈ღ。最近10年间★◈◈ღ，这个领域发生的最大变化是什么？

　　我们最早出来做中科创星时★◈◈ღ，还没有科创板★◈◈ღ。很多投资人也问我★◈◈ღ，做硬科技投资★◈◈ღ、科技成果转化★◈◈ღ，最终的退出渠道到底是什么★◈◈ღ。那时候我也不知道★◈◈ღ，但我的想法特别简单★◈◈ღ，就是我知道自己在做一件正确的事★◈◈ღ。很多事都是这样★◈◈ღ，因为正确凯发k8国际官网登录★◈◈ღ，路越走越宽★◈◈ღ。

　　什么叫正确的事？我的定义是★◈◈ღ，这个事有正外部性作用★◈◈ღ，简单说就是对社会★◈◈ღ、对产业★◈◈ღ、对整个生态有利★◈◈ღ。这些年★◈◈ღ，政策环境都发生了一些变化★◈◈ღ，客观上我们都是受益者★◈◈ღ。

　　说到中科创星★◈◈ღ，我想从公司成立的初心说起★◈◈ღ。长期以来★◈◈ღ，国家为了打破国外垄断或填补国内空白★◈◈ღ，发展高科技★◈◈ღ。比如★◈◈ღ，通过实施“863”等计划★◈◈ღ，投入大量科研资金★◈◈ღ，实现了一系列高精尖技术的突破★◈◈ღ，但是很多技术并没有转化成产品★◈◈ღ，没有真正转化成生产力★◈◈ღ。

　　所以★◈◈ღ，我们就想把技术成果的作用发挥出来★◈◈ღ，或者至少不浪费★◈◈ღ。而且★◈◈ღ，我们也看到市场上有很多需求★◈◈ღ。这样★◈◈ღ，我们既能完成科技成果转化★◈◈ღ，解决落地问题★◈◈ღ，又能满足行业需求★◈◈ღ，同时也为国家创造了税收★◈◈ღ，补充了行业的完整性★◈◈ღ。所以★◈◈ღ，中科创星做的这个事★◈◈ღ，结果是多赢的★◈◈ღ。

　　这就是我们的选择★◈◈ღ。当时我们也不知道后来会有科创板★◈◈ღ，甚至连企业的下轮融资也不多★◈◈ღ，为什么？因为这是一个小众的选择★◈◈ღ，是一个独特的选择★◈◈ღ，或者是一个非共识选择★◈◈ღ。过去10年★◈◈ღ，有很多投资热点出现★◈◈ღ，比如互联网★◈◈ღ、O2O★◈◈ღ，甚至P2P★◈◈ღ、比特币★◈◈ღ，而它们在某一个时间段确实是很赚钱的★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：什么叫诱惑★◈◈ღ，取决于你怎么定义★◈◈ღ。如果你认为★◈◈ღ，挣钱是你唯一或者重要的价值衡量标准时★◈◈ღ，个人获取财富确实是种诱惑★◈◈ღ。大家也看到★◈◈ღ，过去有不少机构挣得多★◈◈ღ、挣得快★◈◈ღ，而那时候因为我们挣钱少★◈◈ღ，可能在个人待遇等各方面都和那些机构有差距★◈◈ღ，为什么我们还能坚持？

　　重要的还是成立这个机构的初心★◈◈ღ，就是不让科技成果白白浪费★◈◈ღ。就像去饭馆吃饭★◈◈ღ，你看见隔壁点了一桌子菜★◈◈ღ，一口没吃就走了★◈◈ღ，也没花你的钱★◈◈ღ，但你也觉得★◈◈ღ，不能浪费★◈◈ღ。投资就是我实现初心的一个工具和方法★◈◈ღ，或者就是一个商业模式★◈◈ღ。挣那么多钱★◈◈ღ，对我的诱惑不大★◈◈ღ，我的感觉也不强烈★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：变成共识★◈◈ღ，更多是由于政策面的变化★◈◈ღ。有了科创板★◈◈ღ，赚钱效应有了★◈◈ღ，大家愿意在这个方向投入的资源也就多了★◈◈ღ。商业就是这样★◈◈ღ，客观上对我们也是利好★◈◈ღ。

　　因为在大家还没看到商业闭环之前★◈◈ღ，我们就愿意做这个事★◈◈ღ，承担了比他们更大的风险★◈◈ღ，所以也有可能获得比他们更好的收益★◈◈ღ。因果公平★◈◈ღ，我们相信以后能闭环★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：首先★◈◈ღ，国家重视★◈◈ღ，把硬科技放在很高的地位★◈◈ღ；第二★◈◈ღ，科创板的推出★◈◈ღ；第三★◈◈ღ，北京★◈◈ღ、上海和深圳等全国各地都推出了以科创为主题的母基金★◈◈ღ，你会发现环境真的越变越好★◈◈ღ，很多过去我认为不太可能的事★◈◈ღ，都变成了现实★◈◈ღ。

　　举个例子★◈◈ღ，我们刚投硬科技企业时★◈◈ღ，因为研发很烧钱★◈◈ღ，他们那时候能从银行贷来的钱很少★◈◈ღ。如果能贷200万（元）★◈◈ღ，利息6%★◈◈ღ、7%★◈◈ღ、8%都是正常的★◈◈ღ。而那时候★◈◈ღ，银行觉得硬科技企业比房地产企业的风险大多了★◈◈ღ。而现在我们有很多被投企业能拿到利息低至2%的贷款★◈◈ღ。放在10年前★◈◈ღ，这难以置信★◈◈ღ。

　　另一方面是金额★◈◈ღ，我们有的初创企业★◈◈ღ，能从银行拿到2个亿的纯信用贷款★◈◈ღ。还有年限★◈◈ღ，我听说有企业能拿到25年的超长期研发贷凯发k8国际官网登录★◈◈ღ。从政策层面来看★◈◈ღ，现在的中国可能是全世界科技创业环境最好的国家★◈◈ღ。越来越多的资金资源被吸引进来★◈◈ღ，大家都进入了这个行业★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：不变的还是要回到硬科技投资的本质★◈◈ღ。要投真正能提高生产力★◈◈ღ、能解决行业效率★◈◈ღ、能提升行业竞争力的技术★◈◈ღ，要做真正有用的★◈◈ღ、能解决问题的好企业和好产品★◈◈ღ。硬科技投资需要更有耐心★◈◈ღ、更有理解力和判断力的投资人★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：创新分两种★◈◈ღ。一种叫渐进式创新或改进式创新★◈◈ღ，它往往改善了某个环节★◈◈ღ，提高了效率★◈◈ღ。还有一种叫颠覆式创新★◈◈ღ，比如量子计算这种★◈◈ღ，能改变规则★◈◈ღ，是对范式的转变★◈◈ღ。

　　10年前★◈◈ღ，大多数机构只敢投渐进式创新★◈◈ღ，因为相对风险没那么大★◈◈ღ，需要的钱也少★◈◈ღ，回报周期更短★◈◈ღ，经济效益更容易衡量★◈◈ღ。那时候★◈◈ღ，硬科技领域的钱整体比较少★◈◈ღ。当你要做特别大的投资时★◈◈ღ，很容易让自己死在沙滩上★◈◈ღ，因为你投完了发现★◈◈ღ，后面没人投★◈◈ღ。

　　10年来★◈◈ღ，认同硬科技的机构和资金越来越多★◈◈ღ。大家投了很多颠覆式创新项目★◈◈ღ，这些项目更有想象力★◈◈ღ，需要的资金体量更大★◈◈ღ，风险和收益也都更大★◈◈ღ，大模型就是一个典型的颠覆式创新案例★◈◈ღ。相比过去★◈◈ღ，中国现阶段的颠覆式创新项目得到的支持要好很多★◈◈ღ，但仍然还有很大的提升空间★◈◈ღ。

　　尤其是资金总量和效率★◈◈ღ，比如咱们现在需要几十亿元人民币的项目★◈◈ღ，有可能在市场上找得到钱★◈◈ღ，但需要几百亿的项目就很难找到钱★◈◈ღ。对比中美一二级市场★◈◈ღ，大家的天花板也是不一样的★◈◈ღ。虽然和美国相比有差距★◈◈ღ，但回头来看★◈◈ღ，咱们用10年迈过了这道坎★◈◈ღ，速度也很快★◈◈ღ，未来差距一定会进一步缩小★◈◈ღ。

　　《中国企业家》★◈◈ღ：像今年以来备受追捧的DeepSeek★◈◈ღ，很多大厂或者知名投资人都觉得自己错过了★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：在我看来★◈◈ღ，错过颠覆式创新就是投资中的大概率事件★◈◈ღ。排除DeepSeek自身对资金的考虑★◈◈ღ，有一个核心问题是★◈◈ღ：有相当一部分人不相信我们中国能做出原始创新的东西★◈◈ღ，这是深层次的原因★◈◈ღ。我们和很多人交流★◈◈ღ，最后发现大家底层的差异就是★◈◈ღ，相不相信中国能比美国做得好★◈◈ღ。

　　中科创星因为长期扎根在科技成果转化领域★◈◈ღ，对技术还是比较了解的★◈◈ღ，所以在颠覆式创新领域投资布局还比较多★◈◈ღ，我们相信硬科技改变世界★◈◈ღ，也期待有更多机构能加大对颠覆式创新项目的投资★◈◈ღ，合力打造能涌现颠覆式创新的生态★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：不管是DeepSeek★◈◈ღ、悟空游戏★◈◈ღ、《哪吒》电影还是很多现象爆火的背后★◈◈ღ，都在表达一个观点★◈◈ღ：一个人坚持做他认为对的事★◈◈ღ，努力干下去★◈◈ღ，就有可能取得成功★◈◈ღ。大家更多肯定的是这样的精神文化★◈◈ღ。我们干投资到现在★◈◈ღ，投了500多家科技企业★◈◈ღ，很多投资项目都有这样的精神体现凯发k8国际官网登录★◈◈ღ。

　　我们投的很多科学院和高校项目★◈◈ღ，在某个技术方向上★◈◈ღ，往往都不是一个人或一代人的努力★◈◈ღ。比如我们投的本源量子★◈◈ღ，就是郭国平老师从郭光灿老师手里接棒过来继续研究的★◈◈ღ。包括我们投的清华大学的瑞莱智慧★◈◈ღ，也是三代师生持续努力的结果★◈◈ღ。

　　我在一线后的年轻人★◈◈ღ，只是他们的积累和努力还未被大众看到★◈◈ღ。这些都是中国科技创新领域的重要力量★◈◈ღ，未来也一定会被更多人看到的★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：我都忘了有哪些变化了★◈◈ღ。我有时候也在研究我自己★◈◈ღ，我为什么会忘了？我认为★◈◈ღ，一个企业负责人得学会往前看★◈◈ღ，你可能每天思考的是★◈◈ღ，明年怎么办★◈◈ღ、后年怎么办★◈◈ღ、未来怎么办★◈◈ღ。如果总回味过去承受的痛苦★◈◈ღ，总是生活在过去的一些懊恼中★◈◈ღ，可能不太容易干好工作★◈◈ღ，或者容易得抑郁症★◈◈ღ。

　　我没有别的意思★◈◈ღ，我觉得这是挺重要的一件事★◈◈ღ，不能生活在过去★◈◈ღ。我们要乐观地往前走★◈◈ღ，乐观者不一定成功★◈◈ღ，但是成功的多数是乐观者★◈◈ღ。我可能99%的心都在想未来★◈◈ღ，想未来10年的市场变化★◈◈ღ，想我们会变成什么样子★◈◈ღ。从创新发展层面来说★◈◈ღ，我们现在要提升的地方还特别特别多★◈◈ღ。

　　从世界500强的数量上来说★◈◈ღ，中国已经和美国差不多了★◈◈ღ，但在质量上和美国还有较大差距★◈◈ღ，差距体现在多个方面偏爱至上★◈◈ღ，既有盈利差距★◈◈ღ，也有市值差距★◈◈ღ。还有一个关键★◈◈ღ，就是美国的大多数世界500强都是和科技有关的★◈◈ღ，谷歌★◈◈ღ、英伟达★◈◈ღ、微软★◈◈ღ、亚马逊★◈◈ღ、苹果★◈◈ღ、特斯拉等等★◈◈ღ，都是这样的企业★◈◈ღ。

　　而来自中国的世界500强企业★◈◈ღ，大多数还是银行或者资源型企业★◈◈ღ。我们做中国的科技成果转化这个事情★◈◈ღ，是希望找到20年前的华为★◈◈ღ，或者中国的特斯拉和英伟达★◈◈ღ。我们要找到中国掌握关键核心技术的人★◈◈ღ，给他们资金★◈◈ღ、资源等各种要素和力量★◈◈ღ，让他们慢慢成长★◈◈ღ。

　　硬科技有两个本质要求★◈◈ღ，一要有长期实践积累★◈◈ღ，另一个是要有大量资金★◈◈ღ、人员等资源投入★◈◈ღ。中国科学院是中国科技的“国家队”★◈◈ღ，有100多家研究所★◈◈ღ，每年投入大量科研经费★◈◈ღ。我们会认为★◈◈ღ，中国未来的科技500强★◈◈ღ，可能很多都会来自中国各个科研院所的技术★◈◈ღ，所以我们紧紧围绕高校★◈◈ღ、院所来布局★◈◈ღ。

　　我们现在跟中国科学院超过40家研究所都有合作项目★◈◈ღ，希望未来能全覆盖到100多家★◈◈ღ。理想情况是★◈◈ღ，未来中国科技500强里★◈◈ღ，有100家甚至200家的早期技术都来自中国科学院★◈◈ღ，他们在早期时都能得到我们的支持★◈◈ღ。如果未来有50家是中科创星在早期支持过的★◈◈ღ，那我们创建投资机构的初心就达成了★◈◈ღ。

　　这是我对未来最大的畅想★◈◈ღ。我希望能参与到这件事情中★◈◈ღ，同时能影响生态相关方★◈◈ღ，通过动员或者帮助★◈◈ღ，让更多的机构★◈◈ღ、更多的钱★◈◈ღ、更多的要素资源都参与到这事上去★◈◈ღ。我们既希望自己做★◈◈ღ，也希望更多的人做★◈◈ღ。我们出了几本硬科技的书★◈◈ღ，传播我们的思想和方法论★◈◈ღ，就是这个目的★◈◈ღ。

　　相比我们自己★◈◈ღ，我更关心这个生态和更多的人成功★◈◈ღ。只要生态好了★◈◈ღ，你想不成功也难★◈◈ღ，谁也绕不开你★◈◈ღ，而且我们享受到了这个过程带来的好处★◈◈ღ。我越来越觉得多赢★◈◈ღ、共赢才是长赢★◈◈ღ。没有生态★◈◈ღ，你什么也做不了★◈◈ღ。我们诞生在生态发展的初期★◈◈ღ，整个行业和发展要素还不健全★◈◈ღ，你必须要这样做★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：我在公司内部说★◈◈ღ，中科创星现在更像拖拉机★◈◈ღ，为什么？作为机构★◈◈ღ，我们相当于把募投管退跑通了★◈◈ღ，业务运转起来了★◈◈ღ，取得了一部分收益★◈◈ღ，并且车身还在前进★◈◈ღ。但是从轮胎到发动机★◈◈ღ，都和一辆好车有较大的差距★◈◈ღ，各个环节都有较大的提升空间★◈◈ღ。我们能做的是边开车边修车★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：探索未知就是创业的魅力AG凯发k8真人娱乐★◈◈ღ。★◈◈ღ。我们原来常说三个词★◈◈ღ，第一个词★◈◈ღ，硬科技★◈◈ღ，中科创星和这个词是紧紧绑在一块的★◈◈ღ，第二个词★◈◈ღ，早期投资★◈◈ღ，我们干的是早期阶段★◈◈ღ，第三个词★◈◈ღ，生态利益第一★◈◈ღ。我们越来越觉得成功首先是生态的成功★◈◈ღ，只有生态的成功才有个人的成功★◈◈ღ。

　　《中国企业家》★◈◈ღ：近两年很多创投机构放慢了投资节奏★◈◈ღ。在当前的经济形势和行业竞争背景下★◈◈ღ，本土创投机构面临的最大生存挑战是什么？

　　原来大家挣的都是什么钱？第一★◈◈ღ，挣Pre-IPO的钱★◈◈ღ，从一级市场找项目★◈◈ღ，等它上市★◈◈ღ，赚一二级市场的利差★◈◈ღ。第二★◈◈ღ，投很多互联网类型的项目★◈◈ღ，企业到美国上市★◈◈ღ，机构挣的是中美之间打通的钱★◈◈ღ。在互联网时代★◈◈ღ，赚的就是“快鱼吃慢鱼”的钱★◈◈ღ，或者是烧钱带来规模效益后垄断的钱凯发k8国际首页登录★◈◈ღ，★◈◈ღ。

　　现在只有像DeepSeek这样的项目★◈◈ღ，或者干苦活累活★◈◈ღ，在一条正确道路坚持的硬科技项目才能赚到钱★◈◈ღ，本土投资机构需要转变观念★◈◈ღ，很多人都要重新适应★◈◈ღ，甚至面临重新排队或重组的问题★◈◈ღ。

　　除了创投的内部环境变化★◈◈ღ，实际上还叠加了百年未有之大变局等宏观上的变化★◈◈ღ，双重因素叠加之下★◈◈ღ，大家都会有不同的见解★◈◈ღ，甚至有悲观情绪★◈◈ღ。但我会觉得★◈◈ღ，抱怨冬天没有太多意义★◈◈ღ，更多的是★◈◈ღ，你准备在即将到来的春天干点什么★◈◈ღ。

　　世间万般都要符合规律★◈◈ღ，冬天过去就是春天★◈◈ღ，秋天过去就是冬天凯发k8国际官网登录★◈◈ღ，冬天的时候你要猫在屋里防寒★◈◈ღ，还要提前做好储存★◈◈ღ，春天的时候就是万物复苏★◈◈ღ、开枝散叶的季节★◈◈ღ。企业也是一样的★◈◈ღ，处在冬天就要做冬天该做的事★◈◈ღ，春天才会有一个好的发展★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：简单说★◈◈ღ，在冬天项目估值低的时候多储存项目★◈◈ღ，一些好项目融不到钱的时候帮帮他们★◈◈ღ。中科创星能长成今天这个样子★◈◈ღ，还是充满了幸运★◈◈ღ，而且这个成果不可复制★◈◈ღ。可能很难再复制出来一个中科创星★◈◈ღ，哪怕现在我和米磊离开中科创星重新创业★◈◈ღ，可能也做不出来★◈◈ღ，它的成功充满了时代性★◈◈ღ。

　　如果非要说我们有什么不一样★◈◈ღ，我们开辟了一个不一样的模式★◈◈ღ，原来在GP行业★◈◈ღ，大家都靠投Pre-IPO赚钱★◈◈ღ，投移动互联网赚钱★◈◈ღ，不太相信投科学家创业或者研究所转化能赚钱★◈◈ღ，或者大家不认为这能变成一种模式★◈◈ღ，我们证明了这个模式的成功★◈◈ღ。

　　现在有很多机构都认同或借鉴我们的做法★◈◈ღ，这是我们对行业的贡献★◈◈ღ，也是我们的初心★◈◈ღ。我们希望有更多好的项目能拿到钱★◈◈ღ，希望改变生态环境★◈◈ღ。从争夺项目本身来看★◈◈ღ，相比过去★◈◈ღ，现在确实更激烈★◈◈ღ，我们看的很多项目★◈◈ღ，也有其他机构在抢投★◈◈ღ，但我还是觉得不够★◈◈ღ。

　　市面上还有很多好的项目★◈◈ღ，很多我们认为值得支持的项目★◈◈ღ，他们花在融资上的精力★◈◈ღ、时间还是太多了★◈◈ღ，这说明环境还是有很大的提升空间★◈◈ღ。

　　第二★◈◈ღ，一个早期阶段的硬科技投资人★◈◈ღ，不光要给钱★◈◈ღ，还要给企业投你的资源★◈◈ღ、投你的人脉★◈◈ღ、投你的善意★◈◈ღ、投你的耐心★◈◈ღ。现在符合这个标准的机构和投资人还是偏少的★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：人是最复杂的★◈◈ღ，留住人的核心就是价值观★◈◈ღ。我在公司讲★◈◈ღ，每个在中科创星工作的人★◈◈ღ，你都应该得到两份报酬★◈◈ღ，一份报酬是物质报酬★◈◈ღ，比如工资★◈◈ღ、奖金★◈◈ღ、分红★◈◈ღ、股权★◈◈ღ，和钱有关的是物质报酬★◈◈ღ。你还要得到精神报酬★◈◈ღ，或者叫工作成就感★◈◈ღ。

　　这种感觉就像医生在治愈病人后★◈◈ღ、老师看到学生成才后★◈◈ღ、农民看到麦浪泛黄后感受到的骄傲★◈◈ღ。在中科创星工作的人要找到这个东西★◈◈ღ。比如★◈◈ღ，你支持和孵化的项目★◈◈ღ，它早期很弱★◈◈ღ，你支持了它★◈◈ღ，它现在很好了★◈◈ღ，你在这个过程中要有深深的自豪感★◈◈ღ、满足感和对自我工作意义的肯定★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：我可能更关心的是★◈◈ღ，我做的事是不是对的★◈◈ღ。我反复在想★◈◈ღ，第一★◈◈ღ，我的思考是不是对公司未来10年有好处★◈◈ღ，是不是更接近第一性原理和本质★◈◈ღ。第二★◈◈ღ，我思考的这些东西★◈◈ღ、我做的这些东西★◈◈ღ，我敢不敢公开讲出来★◈◈ღ，我敢不敢顶着压力去做★◈◈ღ。

　　我无数次扪心自问★◈◈ღ，我的想法是不是正确的★◈◈ღ，我是不是在做正确的事★◈◈ღ，我说这个话是为我的情绪更愉悦★◈◈ღ，还是为我私人更好★◈◈ღ，还是为了什么★◈◈ღ。就像稻盛和夫说的大道正义★◈◈ღ。我公开在公司讲★◈◈ღ，你要获得第二种报酬★◈◈ღ，获得不到第二种报酬你就应该自行离开★◈◈ღ，背后都是这种思考★◈◈ღ，我想得很清楚★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：现在越来越多创业的年轻人★◈◈ღ，真的有基于金钱之上的追求★◈◈ღ。过去越早的创业者★◈◈ღ，初心跟钱越密切★◈◈ღ，现在越来越多创业者的初心跟理想的关系更密切偏爱至上★◈◈ღ。他们更愿意做颠覆式创新人工智慧★◈◈ღ，★◈◈ღ，更愿意做更长期的事★◈◈ღ，创业过程更自信★◈◈ღ、更快乐★◈◈ღ，而不是受制于压力★◈◈ღ。当然★◈◈ღ，现在的创业环境确实更友好★◈◈ღ。

　　比如我们新投的项目临一云川★◈◈ღ，做高空风力发电★◈◈ღ。传统的陆地风力发电就是有风的时候发电★◈◈ღ，没风不发电★◈◈ღ，因为发电不稳定产生很多问题★◈◈ღ，比如对电网有冲击★◈◈ღ。但你又要便宜★◈◈ღ，又要稳定偏爱至上★◈◈ღ，又要环保★◈◈ღ，这是一个不可能三角★◈◈ღ。

　　这个创业者做的事★◈◈ღ，就是将一个几十米长的风筒★◈◈ღ，放到接近平流层的地方★◈◈ღ，那里离地球大概9公里★◈◈ღ，始终有风★◈◈ღ，风是24小时环绕地球的★◈◈ღ。发出来的电通过电线传输下来或者直接在上空使用★◈◈ღ。风机安在巨大的风筒中间★◈◈ღ，不停地转★◈◈ღ，实现了24小时发电★◈◈ღ。

　　他们核心团队都是20多岁的创业者★◈◈ღ，我们有很多交流★◈◈ღ，他们很年轻★◈◈ღ，非常大胆★◈◈ღ，他们做的事★◈◈ღ，业界从来没有人做过★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：当然★◈◈ღ，我很喜欢★◈◈ღ，也很享受★◈◈ღ。付出的背后也收获了很多快乐★◈◈ღ，因为我同时也在享受两种回报★◈◈ღ，正是因为我享受到了★◈◈ღ，我才理解这个过程★◈◈ღ，就像抢救病人★◈◈ღ，你可能要做3个小时甚至5个小时的手术★◈◈ღ，你也很累★◈◈ღ，你为什么还会坚持？一定不光是因为工资★◈◈ღ。

　　跟这些创业者相处时★◈◈ღ，我不太愿意以老师或者指挥别人创业的身份（自居）★◈◈ღ，我更喜欢我是个副驾驶的角色★◈◈ღ，替你出主意★◈◈ღ，或者是以资源提供者的身份出现★◈◈ღ。我应该把我自己的位次和我自己的影响力放在人家之后★◈◈ღ。不能替人家作决定★◈◈ღ，不试图用我的想法去影响别人★◈◈ღ，这是很重要的边界★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：首先★◈◈ღ，乐观是很重要的一个特质★◈◈ღ，第二个是热爱★◈◈ღ，热爱你所从事的工作★◈◈ღ，热爱才有激情★◈◈ღ，才有坚持★◈◈ღ，才有成功的可能★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：我觉得年轻人比我们强★◈◈ღ，一代人有一代人的使命★◈◈ღ。我开玩笑跟你讲★◈◈ღ，我出来创业★◈◈ღ，做中科创星这样的投资机构★◈◈ღ，我的老父亲就理解不了★◈◈ღ，他就是不知道我在做什么★◈◈ღ。

　　这就是一代人和一代人的差距★◈◈ღ。别说给人家年轻人提建议★◈◈ღ，我给我女儿提建议★◈◈ღ，她也不爱理我★◈◈ღ。我觉得核心还是定位凯发k8国际官网登录★◈◈ღ，如果我总爱给年轻人提建议★◈◈ღ，背后的假设还是我比年轻人强★◈◈ღ，我吃过的盐比你走过的路多★◈◈ღ，我可以指导你★◈◈ღ，你听我的话可以少犯错误★◈◈ღ。现在我不会这样下结论★◈◈ღ。

　　《中国企业家》★◈◈ღ：大家对“科学家创业”所持的观点各不相同★◈◈ღ，他们有丰富的技术积累和敏感★◈◈ღ，但对商业化结合★◈◈ღ、市场沟通层面可能就有所欠缺★◈◈ღ。你怎么看待科学家创业？

　　比如优点是科学家相对比较简单★◈◈ღ，更偏重于技术创造本身★◈◈ღ。缺点也很明显★◈◈ღ，像管理上★◈◈ღ、销售上★◈◈ღ、资源整合和应用上★◈◈ღ，比起那些连续创业者或者比起企业家★◈◈ღ，都有较大差距★◈◈ღ。首先★◈◈ღ，了解好他们的特点★◈◈ღ，适当发挥好就行★◈◈ღ。第二★◈◈ღ，如果从国家宏观层面来看★◈◈ღ，也和阶段有关系★◈◈ღ。

　　我认为在我国科技创新的当前阶段凯发k8娱乐官网app下载★◈◈ღ，尤其是从0到1的创新过程中★◈◈ღ，科学家创业还是重要方式凯发k8国际官网登录★◈◈ღ。科技成果转化的本质是知识★◈◈ღ、认知或者能力的转移和承接★◈◈ღ，现在我国的科技型创新企业还不够多★◈◈ღ。

　　科技成果转化的终极追求是什么？是科学家把专利或者知识产权卖给企业家★◈◈ღ，企业家用各种资源把技术转化为产品和商品★◈◈ღ。企业家干企业家的事★◈◈ღ，科学家干科学家的事★◈◈ღ，这是理想状态★◈◈ღ，现在我们离理想状态还有很长的距离偏爱至上★◈◈ღ。在此之前★◈◈ღ，从0到1的创新阶段★◈◈ღ，一个技术可能分两部分★◈◈ღ，一部分是专利★◈◈ღ，还有一部分在技术人员的大脑里★◈◈ღ。

　　因为一个产品的诞生是两个生产过程★◈◈ღ，第一次在大脑里形成★◈◈ღ，或者思路形成了★◈◈ღ，在纸面上形成了★◈◈ღ，第二在现实中形成★◈◈ღ，这个过程离不了科学家★◈◈ღ，科学家只把专利卖给你也解决不了问题★◈◈ღ。但在企业进入下一阶段或者中后期阶段的时候★◈◈ღ，企业越来越大★◈◈ღ，可能需要更多有企业经营管理经验的人介入★◈◈ღ。

　　如果中国科技创新走到下一阶段★◈◈ღ，科技型企业占企业数量主流时★◈◈ღ，可能科技成果转化不一定是0到1★◈◈ღ，或者不一定是以科学家创业为主了★◈◈ღ。

　　中国创业故事讲了30多年★◈◈ღ，富起来的都是一些传统制造★◈◈ღ、外贸加工甚至房地产资源型的情况★◈◈ღ。上市公司里★◈◈ღ，靠科技做起来的公司数量占比不高★◈◈ღ。每个人都有路径依赖★◈◈ღ，这就解释了为什么之前很多传统企业家不愿意给科技成果转化投钱★◈◈ღ。因为他觉得你讲这个事听不懂★◈◈ღ，或者看不见摸不着★◈◈ღ，他们更愿意投看得见摸得着的东西★◈◈ღ。

　　对科学家创业来说★◈◈ღ，资金★◈◈ღ、技术★◈◈ღ、市场里面★◈◈ღ，最重要的是有应用市场或场景的★◈◈ღ、有真正需求的技术★◈◈ღ。有了技术和市场就能吸引资金★◈◈ღ，但有了钱不一定有技术★◈◈ღ。只有当你具备好的技术★◈◈ღ，并且能有好的应用和未来商业潜质★◈◈ღ，一定能找到钱★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：过去这样做更容易成功★◈◈ღ，也正因为有这样一批人★◈◈ღ，中国从1到10成功了★◈◈ღ。这也是一个发展的过程★◈◈ღ。一开始组装★◈◈ღ，组装完了以后做关键零部件★◈◈ღ，之后做零部件的材料★◈◈ღ，一点一点往源头走★◈◈ღ。

　　我们的核心能力★◈◈ღ，第一★◈◈ღ，判断力★◈◈ღ，第二★◈◈ღ，赋能能力★◈◈ღ，简单说就是找人★◈◈ღ、找钱凯发天生赢家一触即发★◈◈ღ！★◈◈ღ、找市场★◈◈ღ。我们行业★◈◈ღ，未来头部GP机构都不缺钱★◈◈ღ，钱没有竞争力★◈◈ღ。你必须帮助企业赋予钱之外的东西★◈◈ღ。我们和CVC（产业资本投资）也有一些不同★◈◈ღ，CVC受自身产业格局限制★◈◈ღ，自己革不了自己的命★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：当初我和米磊一起住在（中国科学院）单位宿舍楼★◈◈ღ，很早就认识★◈◈ღ。米磊比我更乐观★◈◈ღ，更有理想★◈◈ღ。这两点都是我跟米磊学的★◈◈ღ，也是我个人成长过程中特别重要的两个改变★◈◈ღ。整体来说★◈◈ღ，在我们公司★◈◈ღ，米磊负责仰望星空★◈◈ღ，我相对更负责脚踏实地★◈◈ღ。

　　李浩★◈◈ღ：最大的建议是★◈◈ღ，回到很具体的问题上★◈◈ღ。你到底想创什么样的业★◈◈ღ，你到底要做什么样的产品★◈◈ღ，能解决什么样的问题★◈◈ღ，能给用户带来什么样的价值★◈◈ღ，做得越具体★◈◈ღ、越微观★◈◈ღ、越实在★◈◈ღ、越回到产业格局本身★◈◈ღ、越回到创造价值第一性原理来越好★◈◈ღ。

　　第二★◈◈ღ，什么叫智慧？智慧就是你能把事情分成两类★◈◈ღ，自己通过努力可以改变的和自己通过努力也改变不了的★◈◈ღ，我们应该把所有精力放在我们通过努力能改变的事情上★◈◈ღ。所以★◈◈ღ，创业者要有懂得选择的智慧★◈◈ღ。