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　　当AI浪潮重塑产业逻辑★✿、生态协同成为组织进化的核心命题★✿，海尔人单合一模式正迎来全新的内涵升级★✿。不久前★✿，由商业生态联盟★✿、海尔集团★✿、加里·哈默管理实验室联合主办的第九届人单合一模式引领论坛（以下简称“论坛”）★✿，为这一升级提供了清晰的注解★✿：当企业蜕变为生态★✿，每个人都是自主创客★✿，就不再是被动的“工具人”与“燃料”西部世界第三集下载★✿，而是主动创造的“火种”★✿。这种以生态为发展载体西部世界第三集下载★✿，让个体创新与生态价值共生共荣的新范式凯发K8国际娱乐★✿，以及“产品会被场景替代★✿，行业会被生态覆盖”的前瞻视野★✿，为智能时代企业的可持续发展指明了方向★✿。

　　从顺应网友需求开发的懒人洗衣机★✿，到破解传统电热水器核心痛点的小蓝瓶热水器★✿，再到重构生活场景的智慧家居生态★✿，海尔每一次产品创新的背后★✿，都离不开其持续进化的管理内核★✿。20年来★✿，从三次“破界”变革到生态新生西部世界第三集下载★✿，海尔“人单合一”模式的成长轨迹★✿，早已成为企业跨越商业周期的经典管理范式★✿。

　　回溯这一模式的起点★✿，早在创业之初★✿，“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”等理念就在海尔落地生根★✿。2005年★✿，海尔创始人★✿、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出“人单合一”模式西部世界第三集下载★✿。历经孕育★✿、萌芽★✿、生长★✿、结果四个阶段★✿，“人单合一”逐步沉淀为海尔的核心竞争力★✿。正如海尔集团CEO周云杰所言★✿，这一模式的灵魂在于“人的价值最大化”基因★✿，而解锁其进化密码的关键★✿，就藏在张瑞敏总结的三次“砸”与三次“创零”之中★✿。

　　1985年的“砸冰箱★✿、创零缺陷品牌”★✿，不仅砸出了海尔对品质的极致追求★✿，更奠定了海尔精神的基石★✿。如今张瑞敏回溯此举时仍强调★✿：“高质量的产品★✿，是高素质的人创造出来的★✿，不是靠设备赢得未来★✿。”这句箴言凯发K8国际娱乐凯发k8国际首页登录★✿。★✿，为海尔的每一次变革都埋下了伏笔凯发国际K8官网★✿。2005年★✿，面对“大企业病”的桎梏★✿，海尔毅然“砸科层制★✿、创零距离组织”★✿，大刀阔斧精简1.2万多名中间管理层★✿，彻底打破传统企业的金字塔结构★✿。“企业不是金字塔★✿，而是无数探索世界的小船★✿，每条船都在寻找属于自己的新大陆★✿。”张瑞敏用生动的比喻诠释着组织形态的根本变革——好的组织“不是靠合同制束缚创新★✿，而是让每个人都成为价值的主人”★✿。

　　时光推进至当下★✿，海尔正迈入第三次变革的深水区★✿：“砸标签★✿、创零边界生态”★✿。这一举措★✿，是对张瑞敏所推崇的“耗散结构”理论的深刻实践★✿：越远离“平衡态”★✿，企业就越有生机★✿。从1.0阶段聚焦组织效率的“创零距离组织”★✿，到2.0阶段着眼生态共赢的“创零边界生态”★✿，“人单合一”的进化始终遵循着核心逻辑★✿：“只有自我启蒙★✿，才是商业模式自我进化的源动力★✿。”

　　管理史学家斯图尔特·克雷纳曾言★✿：管理没有最终答案★✿，只有永恒追问★✿。张瑞敏对此深表认同★✿，他始终警醒★✿：“企业若不敢进化凯发K8国际娱乐★✿，只会加速走向消亡★✿；唯有不断自我追问★✿，才能与时代同频共振凯发K8国际娱乐★✿。”如今的海尔凯发k8★✿，★✿，正以持续的产品创新与生态变革西部世界第三集下载★✿，续写着这份对“永恒追问”的最佳答卷凯发k8国际★✿，★✿。

　　本届论坛上★✿，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终身荣誉会士”称号西部世界第三集下载★✿，以此表彰其在全球管理创新领域的开创性贡献★✿。而这种价值认可凯发K8国际娱乐★✿，早已在海尔海外并购实践中得到生动印证★✿：收购日本三洋后推行人单合一模式★✿，当年即扭亏为盈★✿；新西兰斐雪派克★✿、意大利Candy在采用该模式后★✿，市场份额及经营绩效显著提升★✿；美国开利商用冷柜并入海尔一年后便实现盈利★✿；美国通用家电复制该模式后★✿，5年营收翻番★✿，2023年登顶全美家电市场★✿。

　　“股东只会分享价值★✿，唯有人才能创造价值★✿。”张瑞敏的这一论断揭示了并购成功的关键★✿。与传统跨国并购派驻管理层的做法不同★✿，海尔输出的是激发个体活力的机制★✿，员工从“被动执行”转向“主动创造用户需求”★✿，这正是人单合一“新启蒙”的核心★✿：“让每个人自我设计★✿、自我进化★✿，才是以人为本的终极意义★✿。”

　　如今★✿，这种实践已上升为全球标准★✿。今年3月★✿，人单合一硅谷研究中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔人单合一模式及智能交互生态实践为基础撰写的ISO56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案★✿，以98%高票通过★✿，成为首个以中国原创管理模式为基础的ISO国际标准★✿。全球TOP10商学院中★✿，已有9家引入海尔案例★✿，其中哈佛商学院收录的相关案例多达35个★✿。这印证了管理大师加里·哈默的评价★✿：“海尔是世界上最具变性的组织之一”★✿。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯也曾指出★✿，人单合一模式破解了物联网时代管理难题凯发K8国际娱乐★✿，开拓了属于时代的管理模式★✿。

　　本届论坛同期举行的第二届零距离卓越奖评选结果★✿，充分彰显了人单合一模式的跨行业穿透力★✿：来自28个国家★✿、15个行业的95家组织参与角逐★✿，较去年增长36%★✿，德国拜耳集团★✿、汉莎零重力实验室等41个组织获奖★✿。拥有160多年历史的德国拜耳集团★✿，于2023年引入人单合一模式★✿，构建以“动态共享所有权”为核心的新运营模式★✿，组建超100个先锋团队凯发K8国际娱乐★✿，这场变革不仅大幅精简了审批流程★✿、显著提升了响应速度★✿，还有望为企业实现20亿欧元的成本节约★✿。

　　在海尔自身的生态实践中★✿，张瑞敏提出的“产品会被场景替代★✿，行业会被生态覆盖”预判正在成为现实★✿。智慧住居生态中★✿，海尔智家通过Uhome大模型连接用户需求与生态资源★✿，Leader懒人三筒洗衣机经8000多万次交互研发而成★✿，上市仅7天预约量就达8.8万台★✿，并衍生出“懒人洗家族”系列产品★✿。“技术再高★✿，不和用户场景结合★✿，就没有价值★✿。”张瑞敏阐释的这一观点★✿，在此得到完美印证★✿。

　　大健康领域的盈康一生与数字经济领域的卡奥斯★✿，则进一步展现了生态协同的强大力量★✿：前者联合多方开展脑机接口治疗帕金森临床应用★✿，后者链接90万家企业★✿、5000多家生态伙伴★✿，覆盖20大行业★✿，汇聚30多万个开发者★✿。目前★✿，全球75个国家和地区的41万余家企业在学习人单合一模式凯发天生赢家一触即发★✿。★✿，其中8.2万家企业已成功复制西部世界第三集下载★✿，15个研究中心自发成立★✿。论坛现场成立的“零距离卓越联盟”★✿，正推动这种生态协同走向深化AG凯发k8真人娱乐★✿，进一步推动人单合一模式的全球化应用与创新迭代★✿。

　　站在AI重塑产业逻辑的关键节点★✿，人单合一模式早已超越单一企业的管理实践★✿，成为智能时代生态构建的核心方法论★✿。正如周云杰所言★✿：“种下人单合一种子最好的时间是20年前★✿，其次便是现在★✿。”当无数组织打破边界★✿，让每个个体都成为“点燃创新的火种”★✿，不仅能实现企业的持续进化★✿，更能汇聚成推动全球产业生态升级的磅礴力量★✿。